Система управления рисками (2008-12-15)

Система управления рисками подразумевает всесторонний анализ совокупности существующих рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Традиционная классификация рисков - рыночный, операционный, кредитный и страх и риск ликвидности - является крайне узким подходом. Совокупность рисков настолько многообразна, что группировка и классификация рисков, выделенных экспертным путем, заранее обрекает систему управления рисками на недостаточный охват.

По отношению к фирмы риски возможно разделить на две большие типы с точки зрения источника создания рисков.
- Внутренние риски, возникающие в процессе функционирования материальных, финансовых, трудовых ресурсов, предпринимательских способностей и технологии,
- Внешние, макроэкономические, правовые, политические, природные, социальные риски. Управление финансовыми рисками - на сегодняшний день наиболее развитая часть комплексной системы управления рисками. В большей степени это объясняется количественным характером финансовых рисков, т.е. возможностью применения к их оценке количественных шкал. Оценка количественных рисков, как правило, реализовывается при помощи экономико-статистических методов.

К качественным рискам, оценка которых возможна только в рамках кардинальных шкал, используют экспертные и рейтинговые способы.

Комплексная возможность управления рисками. Проблема управления рисками не может быть эффективно решена набором отдельных мероприятий и услуг. Данная задача решается исключительно внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты работы оргинизации. В базе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска, адекватного принимаемому решению.

Результатами прогресса управленческих технологий принятия решений и минимизации существующих потерь явилась концепция маркетинга комплексного (глобального) управления рисками.

Комплексное управление рисками должно быть неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления каждой компанией, стремящейся стать лидером на рынке.

Эффективное функционирование способы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, каковые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения,

1. Максимальный охват совокупности рисков подразумевает стремление к более полному охвату допустимых сфер возникновения рисков, что дает возможность свети степень неопределенности к минимуму,

2. Минимизация влияния рисков обычно требует усилий в направлениях минимизации, спектра возможных рисков и степени их действия на деятельность компании,

3. Адекватность реакции на риски предусматривает методика адекватной и быстрой реакции на все видоизменения в совокупности рисков,

4. Принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска, можно только в том случае, если он идентифицирован и оценен, а также если выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Усиление внимания к вопросам принципы управления рисками подвело менеджмент компаний к выделению функций контроля и управления рисками из разных подразделений и сосредоточению их в границах обособленного подразделения или передаче их одному из высших менеджеров. Существует также практика обособления функций по контролю за рисками на уровне членов совета директоров.

Комплексная система управления рисками не является панацеей, исключающей потери как таковые, но она позволяет с установленной долей вероятности утверждать, что влияние совокупности рисков не приведет к потерям сверх ожидаемых величин. Такая система позволит контролировать совокупность рисков этого бизнеса и минимизировать возможные потери при неблагоприятном развитии ситуации.

Источник: http://riskyprav.ru/